Inventer
Observer un problème d’usage, formuler une réponse originale et construire la preuve qui permet de décider.
Brice Cavelier
Fondateur et dirigeant de Phoenition
Ingénieur, inventeur et entrepreneur, Brice Cavelier accompagne les dirigeants pour transformer une idée en produit fiable.


Passage sur M6 · 2024
Brice Cavelier et Flavien Joly ont défendu leur coffre nomade connecté devant les investisseurs de Qui veut être mon associé ? La soirée a réuni 1,6 million de téléspectateurs. À l’issue du passage, Marc Simoncini, fondateur de Meetic, a investi dans UpFiner.
Lire la preuve publiéeLe parcours
La valeur de cette expérience ne tient pas à une succession de titres. Elle vient du fait d’avoir dû arbitrer le produit, la technologie, l’équipe, l’industrie, le financement et la vente dans le même projet.
DUT GEII à l’IUT du Havre, puis diplôme d’ingénieur à l’INSA Toulouse avec une spécialisation en systèmes embarqués.
Cofondateur, président, CPO et CTO : invention, équipe pluridisciplinaire, industrialisation, financement, distribution internationale et cession à Ceva Santé Animale.

Direction de l’innovation technologique après l’acquisition de Catspad et poursuite de projets d’invention, dont le Low Level Detector conçu pour connecter des diffuseurs FELIWAY.

Cofondateur, président et CEO : coffres nomades connectés, industrialisation, Apple Find My, financement et distribution multicanale.

Comme cofondateur, président, CEO et responsable produit, Brice pilote un produit en cours de développement et applique aux agents les mêmes exigences qu’à une équipe : contexte clair, rôles, règles, jalons, revues, tests et responsabilité humaine.

Le principe de travail
On ne dépense pas davantage parce qu’une idée paraît innovante. On commence par identifier et lever les risques prioritaires avec une preuve proportionnée. À mesure que le projet se confirme, les montants peuvent augmenter parce que le risque, lui, diminue.
Compétences reliées
Observer un problème d’usage, formuler une réponse originale et construire la preuve qui permet de décider.
Relier feuille de route, preuves, budget et recherche de financement à la réalité du produit.
Relier produit, UX, logiciel, logiciel embarqué, électronique, mécanique, cloud et infrastructure sans perdre la cohérence d’ensemble.
Passer du prototype aux choix fournisseurs, certifications, assemblage, logistique, qualité et maintenance.
Confronter le produit au marché par la vente directe, Amazon, distributeurs, centrales, salons et partenariats.
Transformer les agents IA en capacité d’exécution structurée, contrôlée et documentée — sans leur déléguer la responsabilité.